ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМ ОБУЧЕНИЯ В КОРПОРАЦИЯХ
ПО ЦЕНЕ ЧАШКИ КОФЕ В ДЕНЬ НА СОТРУДНИКА
Представьте, что у вас есть такой кофе, от которого каждый сотрудник начинает работать, скажем, на 20% эффективнее. Согласились бы вы взять на себя расходы по обеспечению своих сотрудников таким напитком?

Точно так же должно работать и обучение персонала. Но почему тогда только некоторые компании серьезно инвестируют в обучение своих сотрудников, а большинство по-прежнему обходится без него?

Все дело в том, что в компаниях эффективно может работать только системное обучение, а не разовые тренинг-усилия.
ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЕТ СИСТЕМНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Ниже вы найдете 6 проблем, с которыми сталкиваются компании. И решения, которые предлагает системное обучение персонала. Кликните по ним и узнайте подробнее!
Разовый тренинг не создает устойчивого изменения в поведении
Семинар или лекция хороши для информирования. Но вот, чтобы изменить привычки в мыслительных или в поведенческих процессах, нужны повторы, повторы и еще раз повторы.

Решение: Поэтому система обучения должна учитывать регулярные практические тренировки, которые требуют постоянных усилий со стороны специально обученных тренеров.
Обучение без применения новых навыков на практике - неэффективно
Обучение без применения новых навыков на практике - неэффективно. А как проконтролировать применение?

Решение: Для этого в системном обучении, в отличии от разовых тренингов, есть функция наблюдения за исполнением на рабочем месте. А это значит постоянные практические оценки независимого контролера. Это возможно исполнить с помощью регулярного видео/аудио или живого наблюдения за исполнением. А также с постоянным выставлением оценок за практику.
Знания "стираются" из памяти
Ум склонен к постоянному упрощению. Поэтому мы забываем то, что знали, если информация не востребуется постоянно. И любое разовое обучение через несколько месяцев превратится в приятное эмоциональное воспоминание о хорошо проведённом времени. Упрощение в знаниях ведет к упрощению в поведении. И оно (поведение) становится удобным не для вашей компании, а для ваших сотрудников. В результате, из прибыльного поведения исчезают важные мелочи (улыбка клиенту, проведение презентации акций и др.). Как сохранить нужные знания?

Решение: Система должна включать в себя не только обучающие, но также и контрольные мероприятия - экзамены, направленные на выявление уровня знаний сотрудников. Активация постоянного вспоминания и создает информационную культуру вашей компании.
Не всех сотрудников можно научить
Иногда, вся эффективность сводится к нулю просто потому, что у человека нет нужного таланта. Талант - это устойчивое, постоянно действующее внутреннее желание к определённой деятельности, помноженное на способность получать из этой деятельности результаты. Как не растратить усилия на развитие сотрудника впустую?

Решение: Нужна методика Отборочного Обучения, с помощью которой определить, есть ли у человека нужные таланты, намного легче. Весь секрет этой методики базируется на простом постулате: "если у человека нет предрасположенности к какой-либо деятельности, то у него нет интереса к ее изучению". В результате, вы на начальном этапе намного точнее определите нужный это для вас сотрудник или нет.
Технологии, предлагаемые разовым тренингом, могут не подходить для вашей компании
Любая новая методика или технология, которой обучаются ваши сотрудники, должна быть проверена, а затем адаптирована для вашей компании. То есть она должна сначала быть признанной как "повышающая прибыльность". И только затем включена в обучение. А разработка индивидуальной программы тренинга значительно удорожает стоимость разового обучающего мероприятия.

Решение: Нужен постоянный ответственный тренинг-менеджер, который бы понимал бизнес-процессы в вашей компании и одновременно разбирался в современных методиках построения систем обучения.
Сотрудники не стремятся к самообучению и саботируют постоянное обучение
Такой фактор имеет место, поскольку исполнители и менеджеры среднего звена видят только короткую перспективу обучения нужным навыкам и знаниям. А вот возвести навыки в привычку и затем увидеть результат - требует большего времени.

Решение:
1. Нужно привязать обучение к заработной плате сотрудника, тогда обучение требуемым знаниям и навыкам становится для него важным в короткой перспективе. Для этого нужна Система Рейтингов с привязкой к системе премий и бонусов.
2. Нужны профессиональные, короткие тренинг-сессии без отрыва от основной работы. То есть, система обучения должна минимизировать потери от отсутствия сотрудника на рабочем месте.
МОЖНО ЛИ ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА СВОИМИ СИЛАМИ?
Можно, для этого вам потребуется создать 10 подсистем:
Система отбора через обучение
Система поиска наилучшего поведения
Система стандартов и правил
Система практического обучения без отрыва от производства
Система рутинного контроля (видео, аудио, живое наблюдение)
Система управления рутинными задачами
Система постоянной оценки сотрудников (день/неделя/месяц)
Система создания кадрового резерва изнутри
Система аналитики
Система рейтингов, бонусов и штрафов
ДЛЯ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОГО РЕЗУЛЬТАТА,
ВАМ ТАКЖЕ ПОТРЕБУЕТСЯ:
Профессиональный тренер
с HR-образованием и с опытом работы
в продажах ($3 тыс. в месяц)
Около 6-ти месяцев на тесты,
проверки и пристрелки + около 3-х
месяцев на внедрение
Команда из Ассессора
и Контролера ($2 тыс. в месяц)
ИТОГО, самостоятельная разработка решения будет вам стоить
около $25 тыс. и около 9 месяцев времени
Мы же предлагаем вам уже готовую систему
ПО ЦЕНЕ ЧАШКИ КОФЕ В ДЕНЬ НА СОТРУДНИКА
за наиболее короткие сроки
В КАЧЕСТВЕННОМ СЕРВИСЕ ЕСТЬ ТРИ СОСТАВЛЯЮЩИХ
Деловая уникальность
Наша деловая уникальность в том, что мы предлагаем систему обучения, а не разовые усилия
1
Деловое обещание
Наше деловое обещание - мы обещаем сформировать и удерживать прибыльное поведение ваших сотрудников, то есть - они будут делать то, что от них требуется. Независимо от настроения и сиюминутных пожеланий
2
Деловая дисциплина
Все, что вам осталось - убедиться в нашей деловой дисциплине. Для этого заполните форму и мы договоримся о месте и времени проведения презентации
3
ЕСЛИ ДЕТАЛЬНО, ТО ВОТ, ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
1
Мы спроектируем, построим и будем постоянно сопровождать все 10 вышеперечисленных подсистем
2
Мы станем частью вашей команды
3
Мы создадим для ваших команд точный набор знаний и инструкций, который превратим в культуру компании
4
Каждый сотрудник будет получать регулярную независимую оценку-рейтинг, на основании Прибыльного Поведения
5
Рейтинг сотрудника будет влиять на его зарплату и вы будете платить ему ровно столько, сколько он стоит. В итоге - лучшие к конкурентами не уйдут, ибо вы им уже хорошо платите. Если же к конкурентами уйдут худшие - вам это только на пользу
6
Вы получите собственную культуру бизнес-карьеры и школу управленцев, растущих изнутри компании. В результате, расти в вашей компании становится престижно, возможно и выгодно
МЫ НЕ БЕЖИМ ЗА КОЛИЧЕСТВОМ КЛИЕНТОВ, ИБО ЦЕНИМ КАЧЕСТВО И ДОЛГОСРОЧНОСТЬ
Наверное, поэтому нам доверили внедрение систем обучения в таких компаниях как:
А также у других менее известных, но не менее важных для нас клиентов
Все что вам осталось -
УБЕДИТЬСЯ В НАШЕЙ ДЕЛОВОЙ ДИСЦИПЛИНЕ
И наше сотрудничество может начаться
в самое ближайшее время.
Просто оставьте заявку, а об остальном позаботимся мы:
Мы обязуемся не передавать ваши данные третьим лицам.
Оставьте свой номер телефона и мы перезвоним вам!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности